在信息时代，浙江发电机厂家要想生存和发展，不但要理顺企业信息化和管理创新的关系，而且更要主动顺应现代信息化发展的潮流，大力推行组织结构变革、人本管理和企业文化建设实现可持续发展战略目标。

星光认为企业信息化建设是企业取得成功的重要力量，任何企业都具备物质条件和人力资本条件，如果说物质条件是企业生存与发展的硬实力的话，那么作为人力资本条件的企业文化就是企业生存发展的软实力，浙江发电机厂家要在市场竞争中生存发展，搞好信息化建设就显得十分重要。

企业信息化建设可以提高浙江发电机厂家对信息收集、处理、分析的效率和准确性，从而有助于企业实现管理决策的科学化。利用ERP企业资源计划和自动化管理系统，浙江发电机厂家实现以流程为基础的规范化管理，降低管理成本，提升管理能力。另外，浙江发电机厂家要通过协同产品开发、电子商务和供应链管理，帮助企业培育核心竞争能力，实现差异化的竞争战略，促使处于产业链中的企业不得不进行管理创新。

因此，星光认为浙江发电机厂家要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须搞好企业信息化建设，增强其凝聚力，从而实现可持续发展战略目标。企业信息化过程是企业管理创新的过程，信息技术的快速发展以及管理系统的广泛应用，增强了浙江发电机厂家的竞争力，促进和推动了企业的成长，为企业带来了前所未有的机遇。

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